“一體化、數(shù)字化、敏捷化”
項目總體情況：
該系統(tǒng)從設(shè)計、計劃、采購、倉儲、托盤、集配、生產(chǎn)、質(zhì)量、成本及資金控制，實現(xiàn)全過程一體化、數(shù)字化管控，采用最新技術(shù)架構(gòu)“云部署”模式，形成了對揚子江船業(yè)集團下新?lián)P子造船、揚子鑫福造船、揚子江船廠、揚子海裝、揚子三井造船等公司的統(tǒng)一應(yīng)用，滿足了集團統(tǒng)一化管控。
通過一年多的運行，項目實施共梳理完善了近30萬條相關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、革新了大量業(yè)務(wù)流程，重構(gòu)了部分組織分工，取消了全部線下業(yè)務(wù)紙面單據(jù)，并對系統(tǒng)上線應(yīng)用后，業(yè)務(wù)改善的效果進行了多角度的對標(biāo)分析。
近期，揚子江船業(yè)集團“一體化項目”驗收總結(jié)會，在行政大樓舉行。集團董事長任樂天，上海聚致總經(jīng)理段會章，以及集團物資、技術(shù)、信息等相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及項目組成員參加了本次總結(jié)會。新?lián)P子造船總經(jīng)理助理何明暉作為業(yè)務(wù)代表，對系統(tǒng)應(yīng)用情況進行了介紹，集團信息化負責(zé)人袁龍介紹了項目總體情況。
從業(yè)務(wù)信息化到數(shù)字化驅(qū)動業(yè)務(wù)
本項目實施是知識轉(zhuǎn)移和業(yè)務(wù)革新的過程，是建立一體化、跨核心業(yè)務(wù)的數(shù)字化運營系統(tǒng)，從過去的信息化思維，轉(zhuǎn)變成數(shù)字化思維，即從“業(yè)務(wù)信息化”到“數(shù)字化驅(qū)動業(yè)務(wù)”，各部門形成了基于數(shù)字化進行協(xié)同化運作的意識。同時基于該系統(tǒng)的基礎(chǔ)，后續(xù)將逐步擴展、整合、深化數(shù)字化應(yīng)用，避免應(yīng)用“煙囪”，助力集團進入數(shù)字化轉(zhuǎn)型快軌道。
揚子江船業(yè)董事長任樂天在總結(jié)驗收會上指出：項目系統(tǒng)實施及上線應(yīng)用，讓集團各部門都經(jīng)歷了一場理念革命，為公司借力數(shù)字化轉(zhuǎn)型向高質(zhì)量發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。系統(tǒng)實現(xiàn)了全業(yè)務(wù)的一體化、數(shù)字化管理，通過數(shù)據(jù)分析，系統(tǒng)僅上線幾個月，主要業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)就產(chǎn)生了千萬級的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)記錄。數(shù)據(jù)是企業(yè)的核心資產(chǎn)，后續(xù)要能利用好數(shù)據(jù)，包括建立大數(shù)據(jù)分析模型，對標(biāo)、對比、預(yù)警發(fā)現(xiàn)問題，優(yōu)化提升業(yè)務(wù)。對于新技術(shù)手段包括5G、AR/VR、物聯(lián)網(wǎng)等，要研究好、利用好，貼合應(yīng)用場景非常關(guān)鍵，實現(xiàn)創(chuàng)新性的發(fā)展，核心去解決效率、成本問題。此外，也要建立企業(yè)和供應(yīng)商、業(yè)務(wù)生態(tài)鏈的協(xié)同對接，從內(nèi)部一體化到產(chǎn)業(yè)協(xié)同化，提升差異化競爭力。集團后續(xù)所有系統(tǒng)應(yīng)用，都必須要一體化、統(tǒng)籌考慮，避免出現(xiàn)“孤島“現(xiàn)象。后續(xù)要繼續(xù)努力，打造揚子江越來越完善的數(shù)字化系統(tǒng)，加速企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，使企業(yè)獲取更大的競爭優(yōu)勢。
項目總體情況：
該系統(tǒng)從設(shè)計、計劃、采購、倉儲、托盤、集配、生產(chǎn)、質(zhì)量、成本及資金控制，實現(xiàn)全過程一體化、數(shù)字化管控，采用最新技術(shù)架構(gòu)“云部署”模式，形成了對揚子江船業(yè)集團下新?lián)P子造船、揚子鑫福造船、揚子江船廠、揚子海裝、揚子三井造船等公司的統(tǒng)一應(yīng)用，滿足了集團統(tǒng)一化管控。
通過一年多的運行，項目實施共梳理完善了近30萬條相關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、革新了大量業(yè)務(wù)流程，重構(gòu)了部分組織分工，取消了全部線下業(yè)務(wù)紙面單據(jù)，并對系統(tǒng)上線應(yīng)用后，業(yè)務(wù)改善的效果進行了多角度的對標(biāo)分析。
從業(yè)務(wù)信息化到數(shù)字化驅(qū)動業(yè)務(wù)
本項目實施是知識轉(zhuǎn)移和業(yè)務(wù)革新的過程，是建立一體化、跨核心業(yè)務(wù)的數(shù)字化運營系統(tǒng)，從過去的信息化思維，轉(zhuǎn)變成數(shù)字化思維，即從“業(yè)務(wù)信息化”到“數(shù)字化驅(qū)動業(yè)務(wù)”，各部門形成了基于數(shù)字化進行協(xié)同化運作的意識。同時基于該系統(tǒng)的基礎(chǔ)，后續(xù)將逐步擴展、整合、深化數(shù)字化應(yīng)用，避免應(yīng)用“煙囪”，助力集團進入數(shù)字化轉(zhuǎn)型快軌道。
揚子江船業(yè)董事長任樂天在總結(jié)驗收會上指出：項目系統(tǒng)實施及上線應(yīng)用，讓集團各部門都經(jīng)歷了一場理念革命，為公司借力數(shù)字化轉(zhuǎn)型向高質(zhì)量發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。系統(tǒng)實現(xiàn)了全業(yè)務(wù)的一體化、數(shù)字化管理，通過數(shù)據(jù)分析，系統(tǒng)僅上線幾個月，主要業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)就產(chǎn)生了千萬級的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)記錄。數(shù)據(jù)是企業(yè)的核心資產(chǎn)，后續(xù)要能利用好數(shù)據(jù)，包括建立大數(shù)據(jù)分析模型，對標(biāo)、對比、預(yù)警發(fā)現(xiàn)問題，優(yōu)化提升業(yè)務(wù)。對于新技術(shù)手段包括5G、AR/VR、物聯(lián)網(wǎng)等，要研究好、利用好，貼合應(yīng)用場景非常關(guān)鍵，實現(xiàn)創(chuàng)新性的發(fā)展，核心去解決效率、成本問題。此外，也要建立企業(yè)和供應(yīng)商、業(yè)務(wù)生態(tài)鏈的協(xié)同對接，從內(nèi)部一體化到產(chǎn)業(yè)協(xié)同化，提升差異化競爭力。集團后續(xù)所有系統(tǒng)應(yīng)用，都必須要一體化、統(tǒng)籌考慮，避免出現(xiàn)“孤島“現(xiàn)象。后續(xù)要繼續(xù)努力，打造揚子江越來越完善的數(shù)字化系統(tǒng)，加速企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，使企業(yè)獲取更大的競爭優(yōu)勢。
